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　　為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司薪酬管理制度，切實(shí)做好公司薪酬管理工作，提升員工工作積極性，營(yíng)造良好和諧的工作氛圍。3月9日，萬(wàn)豪能源人事行政管理中心組織開(kāi)展了薪酬管理制度培訓會(huì )議，公司員工參加了此次培訓。

　　此次培訓主要圍繞薪酬管理制度宣貫及績(jì)效管理體系兩個(gè)主題。會(huì )上，人事行政管理中心總監結合實(shí)際案例，針對績(jì)效考核管理的重要性、核心構成和獎懲機制進(jìn)行了深度剖析和講解，使大家正確認識公司實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是為了建立”平等“、”激勵“、”競爭“的管理體系，將員工的利益與企業(yè)目標結合在一起，激發(fā)員工工作激情，提高公司團隊的凝聚力。

　　經(jīng)過(guò)此次培訓，公司員工初步了解和掌握了薪酬管理制度基本內容和思想，并根據薪酬管理制度的要求審視自己，積極調整工作狀態(tài)，與公司一起共同成長(cháng)。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養，為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展需要，實(shí)現公司”可持續發(fā)展“人才目標，萬(wàn)豪能源將不斷完善公司各項管理體系，在工作中真正的做到留住人才、重用人才、用好人才。