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　　為了進(jìn)一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力。8月10日下午，公司組織員工在會(huì )議室進(jìn)行了主題為“贏(yíng)在執行力”的集中培訓，培訓由人力資源部許總主講。

　　本次培訓主要通過(guò)理論講解、視頻播放、案例分析，將知識學(xué)習與實(shí)戰應用、職業(yè)生涯緊密結合，從行為、態(tài)度的引導與思維的轉變等方面，鼓勵管理者和普通員工要在工作中敢于承擔責任，并不斷增強自身執行能力，從而打造密切協(xié)作的團隊，以此助推公司快速、長(cháng)遠發(fā)展。

　　微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)過(guò):“在未來(lái)的10年里,微軟所面臨的挑戰就是執行力”?？梢?jiàn),如果沒(méi)有執行力,就不會(huì )有競爭力，而執行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。阿里巴巴的馬云也認為，三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好。

　　執行力就是做，不折不扣的做，做出結果。優(yōu)秀執行力的標準是沒(méi)有理由、全心全意、立即行動(dòng)。所謂執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。我們所要倡導的執行文化就是：“上行下效，堅決執行；認真第一，聰明第二；監督有力，賞罰分明；鎖定目標，簡(jiǎn)單重復?！?/span>

　　公司的成敗，雖與高層的經(jīng)營(yíng)方針策略有關(guān)，但關(guān)鍵還在于企業(yè)員工的執行力。有一個(gè)好的執行力，才能得到好的工作結果，只有我們共同的去提高自身的執行力，公司的經(jīng)營(yíng)目標才能得以實(shí)現。

　　此次培訓是公司推進(jìn)學(xué)習型組織、積極打造管理團隊、提升員工素質(zhì)的一次重要活動(dòng)。未來(lái)，公司將在規范化、精細化管理目標指引下，進(jìn)一步完善各層面員工的教育培訓工作，為公司提升軟實(shí)力和快速發(fā)展提供支持。